На одном проекте у меня был коллега по имени Аскар, который твёрдо стоял на позиции, что экспаты и вообще все приезжие это «дармоеды, которые едят наш хлеб» и «что мы сами с усами». Често говоря в его словах есть доля правды, я сам частенько попадал на таких пьяниц и бездельников. Однако интересен другой факт. Сейчас Аскар сам является экспатом в Норвегии. Недавно с я ним разговаривал по телефону и с удивлением обнаружил, что его взгляды на этот вопрос подверглись значительным трансформациям. Хотя нет, это меня не удивило. Ведь если вы зайдёте в офис Шеврона в Хьюстоне, Шелл в Гааге, КМГ в Нурсултане, Газпрома в Москве, то вы там непременно встретите чуваков, которые там работают по много лет. Очень часто эти старожилы головных офисов отличаются своим «узколобым» мышлением, высокомерием, какой-то неприветливостью, подозрительностью. Особенно это заметно на фоне их коллег, которые побывали в долгосрочных международных командировках. Ничто так не расширяет кругозор и видение мира как переезд в другую страну и соприкосновение с чужой культурой. Поработав за границей, в новой среде человек переформатирует свое мышление, улучшает навыки коммуникаций, нередко у такого человека происходит ломка устоявшихся предрассудков и стереотипов. Ведь обычно такому человеку приходиться крутиться как белка в колесе, чтобы добиться результата. А ведь с чужака обычно идет тройной спрос. Находясь под давлением экспат вынужден пахать на усиленных оборотах, за себя и за местного. Кроме этого есть еще скрытые, подспудные факторы влияния - человек дышит чужим воздухом, любуется природой, восхищается красотой местных женщин, распробует экзотическую кухню и в один день приходит к сакральному выводу: - Оказывается из за Садовым Кольцом жить можно! Можно всякие открытия сделать, можно даже наткнуться на скульптуру Максима Горького в Техасе. 🙂 Если серьезно, то я лично видел удивительные трансформации людей - глубокие интроверты становились вдохновляющими тимбилдерами, специалисты средней руки в короткий срок вырастали в отличных экспертов. Да ладно дальнее зарубежье, даже участие в проекте в соседнем постсоветском государстве может стать скачком в личностном и профессиональном развитии любого специалиста. Будь моя воля - я бы ввел систему ротации ключевых менеджеров в гос и нац компаниях. Повыгонял бы их из страны на пару-тройку лет. Пускай понапрягаются, дурь из башки выветрят. И сделал бы международный опыт одним из критериев при приемке на работу на ключевые должности. Что вы думаете по этому поводу? Был ли у вас опыт работы экспатом за рубежом? #coaching